组织设计培训课程(PPT 71页)

一、组织设计
一、组织设计
功能性组织结构（图6.1）
目标向导的组织结构（图6.２）
战略影响组织结构的观点（表6.1）
矩阵型组织结构（图6.3）
二、部门分工
二、部门分工
间接影响的波动型相互依赖关系（图6.４）
三、职务设定
职务轮换（图6.５）
职务扩大化（图6.６）
职务丰富化（图6.７）
综合性工作团队（图6.８）
自我管理工作团队（图6.９）
职务特征模型（图6.10）
职务再设计指南（图6.11）
四、职权、职位与职责
四、职权、职位与职责
直线职权（图6.12）
职权与权力对照（图6.13）
五、管理幅度
影响管理幅度的因素分级表（表6.2）
管理幅度建议表（表6.2）
六、管理层次
采用较小的管理幅度（图6.14）
采用较大的管理幅度（图6.15）
本章小结
本章小结
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