战略管理之战略的选择(ppt 15页)

战略管理之战略的选择内容提要：
资源配置分析（resource deployment analysis）
根据与某特定战略相关的组织内的资源能力来评估。
在将各战略方案进行比较时，应确定各种可选战略对资源的要求，以及每个战略的关键资源。
它能确定战略所要求的必要的资源变化，以及分析这种资源变化在规模、质量或变动的时间范围上是否可行—与资源规划有关。
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项目（战略）评估中的/（期望报酬/风险）法则。
1．重要财务比率
资本结构—资产负债比—财务杠杆—财务风险；
经营杠杆—经营风险；
经营杠杆×财务杠杆=综合杠杆 —综合风险
2．敏感性分析（sensitivity analysis）
分析期望的经营结果对每个假设条件具有怎样的敏感程度。
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获利能力分析（profitability analysis）—财务评价
在财务收益至关重要的情况下，这种分析很重要。
已用资本收益（ROCE—retren on capital employed）或净资产收益率（ROE）.
投资回收期（payback period）—静态。

 

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