企业物流战略与规划教材(PPT 82页)

物流及供应链管理
企业物流战略与规划
第一节  企业物流战略概述
一、从企业战略到物流战略
物流战略和规划
企业战略
企业战略实例
二、企业物流战略制定的必要性
物流管理为什么被提升到企业战略管理的高度？
物流战略制定的关键
物流战略案例：办公设备公司
物流战略实例
三、企业物流战略制定的目标
物流战略的目标
物流战略
总结：物流战略的制定
物流规划的流程
第二节  企业物流战略规划的内容
一、主要的规划领域
物流决策的三角形
二、企业物流战略规划的层次
物流规划的层次
战略、策略和运作决策举例
对物流规划问题的理解
第三节  企业物流战略规划的时机
案例讨论
关于物流规划的时机
影响物流战略调整的因素
网络评估和审核的一般准则
思考与练习
第四节  企业物流战略规划的指导原则
制定战略时的指导原则之一
运输成本和作为运输服务函数的库存成本之间的普遍冲突
物流系统中其他效益悖反——确定客户服务水平
物流系统中其他效益悖反——确定物流系统内仓库的数量
物流系统中其他效益悖反——确定安全库存水平
物流系统中其他效益悖反——确定产品的生产次序
物流系统中的效益悖反
总成本概念
制定战略时的指导原则之二
多样化分拨举例之一
多样化分拨举例之二
多样化分拨举例之三
多样化分拨
制定战略时的指导原则之三
混合战略例子——仓库选择方案
混合战略
制定战略时的指导原则之四
延迟
可能对延迟原则感兴趣的企业类型
总结：九类企业对延迟原则感兴趣
应用延迟战略应具有的特点之一
应用延迟战略应具有的特点之二
应用延迟战略应具有的特点之三
延迟战略参考资料
制定战略时的指导原则之五
合并的收益
合并的收益：海运
制定战略时的指导原则之六
思考与讨论
案例：UPS中国战略
UPS Presence in China
第五节  企业物流战略的绩效评估
习题
习题解答

 

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