机电工程项目施工管理课程(DOC 45页)

一， 劳动力动态管理的基本原则：（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据（2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理的流动（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段（4）动态管理应以达到劳动力优化组合，以作业人员的积极性充分调动为目的。
一， 可行性研究的依据：（1）项目建议书及其批复文件（2）国家和地方的国民经济社会发展规划，行业发展规划以及企的发展规划（3）有关的法律法规和政策（4）有关的工程建设标准，规范，定额（5）拟建项目地址的自然，经济社会概况等资料（6）与合作方签订的意向书（7）与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。
一， 合同分析的重点：（1）分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交及保修，索赔程序和争执的解决。

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