工业机电工程项目施工管理课程(DOC 70页)

一、施工项目进度比较方法
一、机电工程项目施工进度的类型
一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调
一、赢得值法的三个基本参数
一、项目施工成本计划的编制依据
一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。
三、偏差分析采用的表达方法
三、大件工程设备运输管理要求
三、大型施工机械管理要求
三、工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定
三、施工总进度计划表达形式的选择
三、施工进度计划的调整方法
三、机电工程项目技术资料管理
三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调
  二、内部协调管理的形式和措施
二、各阶段项目成本的控制
二、工程设备保管发放管理要求
二、成本计划实施的步骤
二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求
二、机电工程项目施工进度表示方法
二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
二、设计变更的管理程序和规定
二、项目资金合理使用的管理原则
二、项目部对分包商协调管理的形式
四、施工进度计划调整的内容和步骤
四、机电工程进度计划编制的注意要点
四、机电工程项目竣工档案管理
四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
四、材料节约途径的探索要求
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