项目组织管理与项目经理的职责(ppt 40页)

项目组织管理与项目经理的职责目录
一、项目组织的特征
二、组织文化
三、群体思维
四、项目组织机构的类型和特征
五、项目组织机构类型的选择
六、项目管理办公室
七、项目经理的角色
八、项目经理的职责
九、项目经理的权力
十、执业道德和行为守则
十一、典型的管理风格

 

项目组织管理与项目经理的职责内容摘要：
项目的组织结构：
1.项目组织结构的类型
2.各种项目组织结构的优缺点
3.项目组织结构的选择
4.项目管理办公室
项目组织的类型：
1.职能型组织结构
2.项目型组织结构
3.矩阵型组织结构
项目经理和项目管理办公室的区别：
1、从目标和重心的角度
2、从管理内容和深度看
3、从资源管理角度
4、从汇报对象和提交报告的角度看
项目团队的特征：
1.有一定目的
2.临时的组织
3.项目经理是团队领导
4.强调合作精神
5.队员的增减具有灵活性
6.团队建设是项目成功的关键

 

 

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