企业管理基础课件(PPT 86页)

§1管理的概念
§2现代企业管理
§3企业管理思想与理论及其历史沿革
§4四大管理职能
第一章企业以及企业管理基础知识
二、管理的必要性
三、管理的定义和职能
2、管理的职能
3、不同组织层次的管理职能
不同管理层次的管理职能
4、不同组织层次的管理技能
不同管理层次的管理技能
四.管理的性质
企业的特征
二、市场调节和企业调节
企业的边界
三、企业的基本活动
管理活动——概括
组织中的业务（作业）活动
四、企业的基本类型
§3企业管理思想与理论及其历史沿革
一、管理中早期的贡献
亚当.斯密
2、罗伯特·欧文（RobertOwen）
3、巴贝奇（CharlesBabbage）
二、科学管理时代
（1）理论要点
（2）实施步骤
(3)泰勒制
2、法约尔的组织管理理论——现代经营管理理论之父
（1）企业经营的六方面活动
企业经营六方面活动
（2）管理的十四条原则（上）
（2）管理的十四条原则（下）
马克思·韦伯的官僚行政组织
三、行为科学管理阶段
（1）主要内容
继电器装配室试验（1927~1932年）
面谈计划（1928~1930年）
另外发现……
（2）结论
2、行为科学学派的其他主要理论
奥德弗(Alderfer)的ERG理论
双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
管理职能-计划
一.计划的概念及其性质
计划的制定
关于“决策”
决策方法-集体决策法
1、确定型决策方法
2、风险型决策方法
3、不确定型决策方法
关于“目标”
目标管理
工作目标管理的作用
MBO的典型步骤
工作目标体系
目标分解方法
目标管理的缺点
管理职能-组织
宽幅度与窄幅度组织
影响管理幅度的因素
组织结构：部门的划分
矩阵型组织结构图
直线制组织结构
直线职能制
事业部制
矩阵制
职权与权力
管理职能-领导
XYZ理论
管理职能-控制
控制手段
精益管理

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