企业管理理论方法导引讲义(PPT 277页)

§1.1 系统及系统思维
§1.2 系统工程方法论
§1.3 企业系统及企业系统工程
企业管理理论方法导引
第一章　系统及系统工程
§1.2 系统工程及其方法论
一、系统工程的概念
§1.2 系统工程及其方法论
企业系统“三四五式立体结构”模型
　第一章思考题
管理学基本原理
一、管理的概念
现代企业管理的一般原理
现代企业管理的一般方法
SMART原则
环境分析
1、外部环境分析-宏观环境（PEST）分析
1、外部环境分析-产业（行业）环境分析
2、内部条件分析-企业资源与竞争优势
3、SWOT分析法程序
3、SWOT分析法矩阵 
二、理论的组成、形成及表述
三、管理主要思想及其演进
古典管理理论
现代管理理论阶段管理科学
1. 运筹学
2. 系统管理思想
3. 决策科学化
现代管理理论丛林
企业制度
现代企业制度的基本特征
现代企业管理
企业与现代企业
管理现代化
现代企业管理基础工作的基本内容
基本内容1标准化工作
基本内容2定额工作
基本内容3计量工作
基本内容4信息工作
基本内容5规章制度
基本内容6基础教育
四、管理的职能
决策
计划的含义及分类
计划的基本程序
计划的管理方法
组织
常见组织结构形式比较
激励
协调
指挥
控制
创新
练习题
第四章
内容
知识产权保护法律制度
专利权法律制度
专利权的主体
专利权的客体
h商标法律制度
商标权的内容
商标侵权行为表现形式
合同法律制度
要约和承诺
合同的效力
无效合同确认
效力待定合同
可变更、可撤销合同
双务合同履行中的抗辩权
合同履行中债的保全之代位权
合同履行中债的保全之撤销权
违约责任
合同订立时一般应包括的条款
税法
税法的构成要素
税率   税种
税收实体法
所得税法
税收策划
企业进行税收策划的方法
企业战略管理
战略的定义
战略管理理论的发展
战略管理的三种战略思维
以资源为本的战略思维
企业资源构成及特点
以竞争为本的战略思维
以顾客为本的战略思维
三种战略思维的比较
战略管理过程
战略分析
战略选择与评价
竞争对手分析要素
战略选择与评价
常用的差别化变量
成本领先战略
差别化战略
集中战略
企业总体战略
战略联盟的种类和形成原因
BSDZ矩阵法 （BCG分析法、四象限分析法、产品系列结构管理法 ）
BSDZ矩阵的理想分布状态
BSDZ矩阵的战略选择
通用矩阵
企业战略实施与控制
战略实施支持面
战略实施的组织结构
横向型组织结构
由纵向型转向横向型结构的再造工程
动态型网络设计
动态网络型组织结构的优缺点
战略与企业文化
企业文化的层次
战略控制 -控制类型及控制过程
战略控制过程三基本要素确定评价标准 评价工作成绩 反馈
控制方法
第七章 企业市场营销
§7.1 市场营销概述
§7.2   竞争性营销战略和目标市场营销战略
 §7.3市场营销策略
§7.3市场营销策略
 §7.3市场营销策略
第八章 生产管理
§8.1 生产管理概述
§8.2 生产过程的组织
1、顺序移动方式：
2、平行移动方式
3、平行顺序移动方式
三种移动方式的比较
§8.3 先进生产计划与制造系统
MRP主要功能模块和逻辑关系图
COPICS的功能子系统联系图
§8.3 先进生产计划与制造系统
第十二章 决策中的定量方法
§12.1决策及决策系统
§12.2 决策程序
§12.3决策树法
§12.4  线性规划法
二、线性规划问题的解法—图解法
二、线性规划问题的解法—单纯形法
第十三章  项目管理
§13.1概  述
§13.2项目的生命周期
§13.3 项目计划与控制技术
§13.3 项目计划与控制技术三、甘特图 
（2）网络图的绘制规则
（3）网络图的绘制步骤
4、网络计划的优化:   时间优化
4、网络计划的优化:   时间—资源优化
4、网络计划的优化:   时间—费用优化
4、网络计划的优化:   时间—费用优化

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