管理者如何做好角色定位讲义(PPT 138页)

一、管理者的角色与角色定位
二、管理者的职责与执行力
海尔斜坡球体论
（二）管理者的职务执行：
听张瑞敏论执行力
3. 五大时空的工作内容：
三、管理者的执行能力与问题探索
（二）管理人员应具备的10种执行能力
（三）执行能力取决于创造思路：
2. 潜在因素：
①打 破认 知 背 景
硬币正确的移动方法
（ 3 ）功能固着：
功 能 固 着 模 拟 训 练
以下我们介绍两个有趣的问题，用做认知结构对问题索解所产生影响的说明：
（六）执行能力与问题探索的基础—具备创新意识 
问   题   探   索   树
四、管理者的素质与修养
（一）管理者素质十大条件论：
（二）管理者必备素质与修养：
2. 其他素质：
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