人才管理手册(PPT 78页)

人才管理手册
人才从哪里来？
标杆
人才管理流程概览
识别/确定人才
人才定义
潜能/潜质
定义：未来领导者（示例）
定义：技术专家（示例）
工具 – 人才九宫格（示例）
工具-人才九宫格分布（示例）
沟通/告知（示例）
工具：确定关键岗位
工具-关键岗位图（示例）
关键岗位的继任者
识别的流程
识别的结果
标准：胜任力模型
测评方法
测评工具
测评中心-模拟室
测评中心 –日程样本
测评中心：真实一天的工作情景
（测评中心 – 模拟总经理测评内容）
测评中心：结果
360度反馈
测评跟进
企业中管理者的典型职业发展通道
个人贡献者与一线经理
中级/部门经理的职责
中级/部门管理者
如何衡量中级/部门管理者
人才发展途径
管理者培养路径
人才的使 用
使用---继任者计划
三项基本原则
人才为什么愿意留下？
人才保留（途径）
人才的差异化管理
追踪(Tracking)
评估---人才发展项目
评估 – 人才
其它
共识
叶公好龙

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