项目风险管理培训课程(PPT 52页)

了解风险发生的机理
了解风险管理发展的历程
掌握项目风险管理的过程
掌握常用的项目风险管理方法
第十讲  项目风险管理
通过本讲的学习：
案 例 讨 论
1 项目引入风险管理必要性
风险的发生机理
与风险有关的术语
2  IT项目与普通项目的风险比较
 IT项目与普通项目的风险比较（续）
3 风险管理的演化发展过程
(1)问题阶段——危机管理
(2)缓和阶段——危机管理到风险管理的转变
(3)防范阶段——将风险管理从经理的活动变为小组活动
(4)预知阶段——主观的风险管理到量化的风险管理的转变
(5)机会阶段——关于风险管理的积极看法
4  我国风险管理现状
5 项目风险管理过程
(1) 项目风险识别
风险识别的方法
表2  风险分解图（ RBS ）
风险识别的方法（续1）
风险识别的方法（续2）
思考：IT项目会有哪些风险？
IT项目管理问题清单
业务方面的问题
业务方面的问题（续）
人力资源方面的问题
人力资源方面的问题（续）
管理层方面的问题
技术方面的问题
技术方面的问题（续）
供应商/顾问方面的问题
供应商/顾问方面的问题（续）
(2)  项目风险分析
风险分析过程定义
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