国内外母子公司管理模式研究课件(PPT 150页)

第一章  国外企业集团管理模式研究
美国企业集团的治理结构：股权结构
美国企业集团的治理结构：治理结构框架
美国企业集团的治理结构：股东大会和董事会
美国企业集团的治理结构：主管委员会（一）
美国企业集团的治理结构：主管委员会（二）
美国企业集团的治理结构：经理约束
美国企业集团的治理结构：经理激励
日本企业集团的治理结构：股权结构
日本企业集团的治理结构：董事会
日本企业集团的治理结构：经理控制
日本企业集团的治理结构：个人股权监督弱化
日本企业集团的治理结构：主银行约束
日本企业集团的治理结构：持股法人约束
日本企业集团的治理结构：经理激励
日本企业集团的治理结构：雇员激励
德国企业集团的治理结构：股权结构
德国企业集团的治理结构：治理结构框架
德国企业集团的治理结构：职工参与决策制度
德国企业集团的治理结构：两会制
德国企业集团的治理结构：经理行为
美国、日本、德国企业集团治理结构的对比
集团型母子公司组织体制：概述
母子公司组织体制的选择
美国母子公司的组织体制：设计程序
美国母子公司的组织体制：本国中心的U型组织体制
美国母子公司的组织体制：多元中心的H型组织体制
美国母子公司的组织体制：全球中心的M型组织体制
美国母子公司的组织体制：美国母子公司组织体制的演化
日本企业集团的组织体制：财阀型企业集团的H型组织体制
日本企业集团的组织体制：独立型企业集团的M型组织体制
日本企业集团的组织体制：分离型企业集团的U型组织管理体制
国外企业集团组织体制给我们的启示
第二章  国内集团管理模式案例一：上海仪电集团
集团演化历程
集团演化历程图示
国内母公司形成的两种形式及其治理结构
上海仪电集团是授权形成的企业集团
上海仪电集团法人治理结构：子公司
上海仪电的集团管理定位
构造管理体制的主要思路
建立和完善制衡机制
处理母子公司关系的原则
制衡机制必须依托集团内部的法规
上海仪电集团管理体系构造
六大管理系列功能介绍
3+3+1管理模式体系
3+3+1管理模式体系：重大经营决策权
3+3+1管理模式体系：母公司控制重大经营决策权的必要性
3+3+1管理模式体系：人事管理权
3+3+1管理模式体系：投资收益权
3+3+1管理模式体系：财务预算管理
3+3+1管理模式体系：战略管理
3+3+1管理模式体系：运营监控管理
3+3+1管理模式体系：产权事务管理制度
法定程序和内部程序
正确实施法定程序和内部程序
第三章  国内集团管理模式案例二：一汽集团
一汽集团历史演化
一汽集团发展战略
一汽公司化体制改革动因
公司化体制改革主要工作（一）
公司化体制改革主要工作（二）
公司化体制改革主要工作（三）
集团公司按照母子公司模式定位
集团公司改革后的组织机构：委员会
集团公司改革后的组织机构：职能部门
集团公司改革后的组织结构图
集团公司的管理原则
集团公司的管理内容
强化重要事项的内部监管
强化重要事项的内部监管：投资管理的监管
强化重要事项的内部监管：财务管理的监管
强化重要事项的内部监管：内部审计的监管
强化重要事项的内部监管：经营业绩考核的监管
强化重要事项的内部监管：重大决策和重大经营活动的监管
强化重要事项的内部监管：外派高级经理人员的监管
经营计划与预算控制流程图
现金流量管理流程图
资产管理流程图
子公司借款管理流程图
子公司发行股票、债券管理流程图
产权转让与出售管理流程图
企业购并管理流程图
企业资产分割、托管的管理流程图
证券交易和外汇调剂管理流程图
增加或减少注册资本管理流程图
价格管理流程图
统计与会计核算管理流程图
财务决算、利润分配和弥补亏损管理流程图
基建技改管理流程图
清算、解散、破产管理流程图
子公司总会计师管理流程图
功能评价管理控制流程图
第四章  国内外集团管理模式的借鉴
母公司影响子公司决策的五种形式
母公司对子公司的综合治理：考核控制
考核控制：子公司的盈利能力
考核控制：子公司的偿债能力
考核控制：子公司运营的效率
考核控制：子公司发展的潜力
考核控制：定性指标的具体内容
母公司对子公司的综合治理：权限控制
母公司对子公司的综合治理：人事控制
人事控制：子公司经营者的选聘
人事控制：子公司经营者的培养
人事控制：财务人员控制系统
母公司对子公司的综合治理：信息控制
母公司对子公司的控制重点
管理控制过程中需注意的问题
财务控制：从人员与制度上强化财务控制
财务控制：现金管理
财务控制：预算管理
财务控制：审计管理
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