企业管理领导力领导者激励沟通原则(PPT 42页)

第一章领导理论
二、领导的作用：指挥、协调、激励
三、领导的构成要素及领导效能
2、领导效能的支柱
第二节领导方式及其理论
（二）领导素质结构
三、领导方式理论
（二）阿吉里斯的不成熟—成熟连续流
（三）连续统一体理论
（四）管理方格理论
（五）权变理论（情境理论）
2、权变理论：
4、权变的外部环境
5、权变的内容
6、权变的原则
第二章激励
二、积极性的表现方式：
三、内因与外因
第二节激励理论
2、建立激励机制的现实意义
二、激励理论（一）积极性的本源：需要
（二）积极性的导向器和调节器：认识
2、波特和劳勒的激励模式
3、公平理论
4、强化理论
5、激励需要理论
三、激励机制建立：积极性良性循环图
四、激励手段
二、成功的激励过程
课堂讨论
第三章沟通
二、正式沟通与非正式沟通
（2）主要形式有：
三、沟通的原则：
四、沟通的障碍及其克服
案例讨论：沃里克公司的“第二个春天”
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