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某集团组织架构和管理流程教材(PPT 162页)

所属分类:
流程管理
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相关资料:
集团组织架构,管理流程,流程教材
某集团组织架构和管理流程教材(PPT 162页)内容简介
晟隆集团组织架构和管理流程
主要内容
晟隆集团组织结构现状及存在的主要问题
晟隆集团近期组织结构重组建议
董事会设计应遵循以下基本原则
晟隆董事会模式建议方案
晟隆集团应聘请有能力的外部独立董事以提高董事会决策能力
董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段
任命、考核与薪酬委员会职责描述
审计委员会职责描述
投资与战略委员会职责描述
董事会秘书的职责描述
证券办的职责描述
董事会和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定
集团董事会和总裁的责权划分(1/4)
集团董事会和总裁的责权划分(2/4)
集团董事会和总裁的责权划分(3/4)
集团董事会和总裁的责权划分(4/4)
董事会召开例会对晟隆集团的重大事宜进行决策
董事会例会举例–业绩评估
新组织架构设计基于对于业绩的层层负责制
组织结构中的各部分都有自己不同的职责
集团对上市公司及合资公司的管理应通过董事会
凤凰/华德董事会模式建议方案
凤凰/华德董事会和凤凰/华德总经理的职责划分由他们在关键流程的角色所决定
晟隆集团应充分把握资本市场予以的机会
晟隆集团中长期组织结构的建议
用严格的管理流程推动集团的业绩取向
晟隆集团98年战略规划流程的主要环节及存在的主要问题
战略规划的目的及原则
晟隆战略规划流程建议
凤凰股份公司战略规划流程建议
集团战略规划主要内容(1/2)
集团战略规划主要内容(2/2)
事业部战略规划主要内容(1/2)
事业部战略规划主要内容(2/2)
根据集团战略规划,优先排序规划中的项目
投资回报率的期望值应至少高于加权平均成本
净现值是项目排序的有力工具
战略规划报告书样板
战略规划的质询、批准及公布
年度战略规划质询会–会议议程及目的
年度战略规划质询会–会议规则
战略质询会上会提出的典型问题
晟隆集团现行的预算流程的主要环节及存在的主要问题
预算流程的目的及原则
凤凰股份公司预算流程建议
集团预算–主要内容
事业部/分公司/厂预算–主要内容
预算计划报告样板
事业部/分公司/厂全年融资需求预测表
财务预算的质询、批准及公布
年度预算质询会–会议议程及目的
年度预算质询会–会议规则
季度业绩考核会*
晟隆集团现行资金管理流程的主要环节以及存在的主要问题
资金管理的两个流程
信贷资金管理流程
确定资金需求量流程
确定资金需求量流程中的职责分工
获取所需资金的流程
获取所需资金流程中的职责分工
跟踪贷款使用情况
跟踪贷款使用的职责分工
现金资源整合的选择方案
现金资源整合的选择方案(续)
现金资源整合流程
现金资源整合流程中的职责分工
事业部/分公司周资金需求预测表
事业部/分公司信贷使用情况表
晟隆集团现行人力资源管理流程的主要环节以及存在的主要问题
晟隆集团人力资源规划流程建议
将反映集团业绩的指标和反映部门/个人业绩的关键指标相结合将有利于集团内部合作的加强
职位说明书–集团总裁
职位说明书–战略规划部总监,副总裁
业绩表现综合评分标准举例–战略规划部总监
业绩表现综合评分标准举例–战略规划部总监(续)
职位说明书–战略规划部战略主任
职位说明书–战略规划部经营计划主任
职位说明书–战略规划部市场调研主任
职位说明书–战略规划部管理信息主任
职位说明书–集团财务部总监,副总裁
职位说明书–财务部结算中心主任
职位说明书–财务部预算统计主任
职位说明书–财务部会计税务主任
职位说明书–人力资源部总监,副总裁
职位说明书–人力资源部招聘培训主任
职位说明书–人力资源部薪酬考核主任
职位说明书–人力资源部劳动人事主任
职位说明书–审计部总监
职位说明书–行政部总监
职位说明书–行政部安保主任
职位说明书–行政部法律主任
职位说明书–行政部后勤主任
职位说明书–秘书
职位说明书–凤凰股份公司总经理
职位说明书–凤凰股份公司产品研发部部长
职位说明书–华德公司总经理
职位说明书–投资事业一部总经理
职位说明书–投资事业二部总经理
职位说明书–投资事业二部新项目部部长
评估经营业绩
附录
关键业绩指标解释

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