经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 120页)

5.1经营决策需要考虑的成本概念
5.2经营决策的基本方法
第5章经营决策常用的成本概念及基本方法
学习目标
导入案例
第一节决策分析概述
决策定义
第二节短期经营决策的相关概念
生产经营能力
一、生产经营能力
二、相关业务量
三、相关收入
四、相关成本
相关成本的对立概念——无关成本
1、差量成本与边际成本
2、付现成本与沉没成本
3、重置成本与历史成本
4、机会成本与实支成本
5、可避免成本与不可避免成本
6、可延缓成本与不可延缓成本
7、专属成本与共同成本
第三节短期经营决策的一般方法
一、单位资源贡献边际分析法
二、贡献边际总额分析法
例子
三、差别损益分析法
四、相关损益分析法
相关损益分析法
五、相关成本分析法
六、成本无差别点法
七、利润无差别点法
八、直接判断法
九、微分极值法
十、线性规划法
第四节生产决策（1）——是否生产的决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
是否继续生产亏损产品的决策
二、是否增产亏损产品的决策
情况一：绝对剩余生产能力无法转移
情况二：绝对剩余生产能力可以转移
情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力
三、是否接受低价追加订货的决策
是否接受低价追加订货的决策
例：
第五节生产决策（2）——生产什么的决策
一、新产品开发的品种决策
新产品开发的品种决策
二、是否转产某种产品的决策
三、半成品是否深加工的决策
四、联产品是否深加工的决策
第六节生产决策（3）——怎样生产的决策
一、零部件自制或外购的决策
零部件自制或外购的决策
二、不同生产工艺技术方案的决策
三、追加任务交给谁独立完成的决策
第七节不确定条件下的生产决策
第八节定价决策
一、以成本为导向的定价决策方法
以成本为导向的定价决策方法
二、以市场需求为导向的定价决策方法
边际分析法在最优售价决策中的应用
利润无差别点法在条件决策中的应用
利润增量法在调价决策中的应用
三、以特殊要求为导向的定价决策方法
五、定价策略
本章重点问题
案例题
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