决策技术和方法讲义(PPT 66页)

本讲主要内容
一、几种典型的决策技术和方法
1.1  确定型决策方法
1.2  不确定型决策方法
1.3  风险型决策方法
用期望收益法进行决策
用期望损失法进行决策
二、博弈论基础
导言——田忌赛马
三、决策技巧：如何提高决策的正确率
1、决策影响因素
问题的类型决定决策的侧重点和方式
内外部环境的制约
不同的信息环境适用不同的决策方法
组织文化影响决策准则与方式
决策者的个性特点对决策的影响
决策者的风险倾向对方案选择的影响
决策者的风格对决策过程的影响
三种决策模式
2、如何提高决策正确率
信息是决策的基础
由“独裁”走向“总裁”
避免误入信息“陷阱”
正确运用直觉
直觉可帮助人们更好地面对不确定型和模糊型环境
选择合适的决策方式
克服决策过程中的心理障碍
学会处理错误的决策
［名家观点］德鲁克：有效决策的五个要素
总结
课后个人实验——临终反思
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