某指挥部二次经营工作汇报(PPT 53页)

一、工程概况及变化情况
原设计主要工程数量：
路改桥变更后的情况：
二、统一认识，明确目标
二次经营目标基本原则
二次经营目标
三、二次经营进展情况及取得的成绩
在指挥部制定的18项二次经营项目外，还在关注无砟轨道调差和其它几个小项目的调差工作：
四、Ⅰ类变更设计效益分析
五、及时办理索赔事件的签证及申报工作，并追踪索赔事项审查进程
索赔报告清单
索赔报告进展情况
工作重点
六、结合二次经营事项特征，建立激励机制，灵活运用工作技巧，加大攻关力度。
（一）领导高度重视，是搞二次经营工作的关键。
（二）组织专题会议共同研究对策，促使索赔工作向前推进。
（三）建立二次经营激励机制，有效推动项目二次经营工作进展。
（四）变换工作思路，采取变通方式完善变更设计，争取效益最大化。
（五）据实完善Ⅱ、Ⅲ类变更资料和签认手续，为后续突破施工总承包风险包干费总额做好准备工作。
七、首例理赔报告批复后的启示
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