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决策性管理会计培训讲义(PPT 155页)

所属分类:
决策管理
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管理会计培训,会计培训讲义
决策性管理会计培训讲义(PPT 155页)内容简介
第一节成本性态分析和变动成本计算法
第二节本、量、利分析
第三节短期经营决策方案的分析和评价
第四节长期投资决策方案的分析和评价
第十三章决策性管理会计
(一)固定成本
2、固定成本的分类
(二)变动成本
(三)混合成本(也称半变动成本)
(1)高低点法
1、混合成本(半变动成本)的涵义
(2)散布图法
(3)回归直线法
三种分解方法的比较
三、变动成本计算
(一)完全成本法与变动成本法的定义
1、完全成本法(全部成本法、 吸收成本法)
2、变动成本法(直接成本法边际成本法)
(二)两种成本计算方法的比较
(三)计算举例
成本概念
计算举例
分析与思考1
2、完全成本法与变动成本法的优缺点
变动成本计算简介
3、变动成本法与完全成本法的 相互补充、结合使用
注意
传统会计学与管理会计学中的 成本概念的区别
例1(固定成本)
例2(变动成本)
1、产品成本只应包括变动生产成本
2、固定制造费用应全部列作期间成本
公式及性态模型
混合成本的分解方法
思考
第二节本-量-利分析
一、几个基本概念
意义
2、本量利分析的基本假定
3、本量利分析的基本方程式
例1
1.贡献毛益 (边际贡献、边际利润、创利额等)
(1)贡献毛益率
(2)变动成本率
例2
二、盈亏临界点(保本点)分析
1、概述
2、保本点的确定
(1)公式法
(2)图解法
A、保本图的绘制方法
B、保本图反映的本量利的基本规律
(1)安全边际
(2)安全边际率
例4
(3)、销售利润率
例5
(4)、保本作业率(保本点的开工率)
例6
三、各因素变动分析
(一)、因素变动对保本点的影响
1、P对保本点的影响
例7
2、b变动对保本点的影响
3、a变动对保本点的影响
(二)、有关因素变动对安全边际的影响
第三节短期经营决策的分析评价
(一)、相关收入
(二)、相关成本与非相关成本
1、相关成本的涵义与种类
(1)差量成本
(2)边际成本
(3)机会成本与估算成本
(4)重置成本
(5)付现成本
(6)专属成本
(7)可避免成本
(8)可递延成本
(9)可分成本
2、非相关成本的涵义和种类
(1)沉没成本
(2)不可递延成本
(3)不可避免成本
(4)共同成本
(5)联合成本
(三)、相关业务量
二、库存决策分析
(一)、库存成本的几种形式
1、存货控制的目的
2、库存成本的几种形式
(二)经济订货量的确定
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