情境领导培训课程(PPT 89页)

应如何管理
驾驭变化
江河与领导风格
管理与领导的区别
领导的角色
定  义
第二单元
员工状况如何
讨论
员工状态
   诊断员工状态的基础：细分工作
员工行为判断基准
四种员工状态
案例
第三单元
统驭技术
第四单元
4种领导风格
情境领导的三种能力
案 例
领导有三种选择
监督过多：会缺失
监督不足：
案例-诸葛亮与马谡
第五单元
个人权力影响力
七大影响

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