国学智慧与领导韬略讲义(PPT 114页)

国学智慧与领导韬略
何谓国学
国史特点：国家治理结构
国史特点：市场经济
国学与商道：智、勇、仁、强
演讲大纲
一、仁者境界：领导素质
1.1“仁”的基础：孝悌
1.2“仁”的主旨：忠恕
中华经商古训
企业家的启示
企业的道德和社会责任
1.3“仁”的要求：克己复礼
乾卦：成长的模型
情绪智力
二、君子风范：领导艺术
2.1何谓君子：修齐治平
大学之道：修齐治平
大学之道：修、齐、治、平
止于至善
修身之关键：明善思诚
2.2君子不器:领导艺术
领导力修炼三原则
 领导的层次
领导的层次
什么是领导力？
领导的影响力
2.3使人如器：用人方法
明主用人：取长补短
如何组建一个高效的团队？
如何驾驭特殊人才？
你想录用哪个人？
英雄不干活怎么办？—马蝇效应与激励机制
怎样激励三种不同人才
2.4“知人之道，圣贤所难”
魏征知人“六观”
《庄子•列御寇》九征：
慧眼识人
如何知人：“行胜于言”
在世界500强经理人大会上韦尔奇七问七答
小结：知人、用人、任人
三、中庸之道：工作方法
 3.1过犹不及：“度”
 凡事勿过“度”
3.2持中用权：“权”
持中与用权
3.3刚柔相济：和
既济：和谐的秩序
解读乔致庸的中庸之道
四、知雄守雌：柔性管理
道家概说：治国和修身
司马谈、司马迁论“道家”
班固评“道家”得失
4.1无为而治：领导角色
领导的层次与角色
“精于道”与“精于物”
秉要执本
诸葛亮的错误
领导角色定位
秉要执本：要在得人
清静无为：与民休息
无为：即爱民养民
案例：清静无为
韩非：解读“烹小鲜”
4.2上善若水：以柔克刚
谦虚理性
知足知止
不争的智慧
圣人不积：无私而成大私
以柔克刚：延伸讨论
三、大智若愚：欲取先予
欲取先予（逆向思维）
五、佛教禅宗：圆融人生
5.1佛教觉悟了什么？
佛陀的理论
四谛：苦谛、集谛、灭谛、道谛
十二因缘：痛苦的业力链条
最高理想：涅槃
禅宗提出：住世涅槃
烦恼与菩提
例证：烦恼与菩提
正定三昧：戒定慧
佛教修行：般若智慧
5.2般若智慧：悟空（破执）
宠辱不惊、得失不嗟
破执：要保持一份自然心
无念：真正的放下在心态
如何破“嗔”：不嘀咕
5.3般若智慧：破空
破空：入世做事
如何作为：“仁善即道”
山水境界：
5.4中道思想：色空不二
中道思想：有与空的统一
色空不二
平常心是道
佛教智慧：自我管理
般若智慧
般若智慧：《大自在》
结论：般若智慧与人生境界

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