管理者与管理工作讲义(PPT 81页)

工作中的思考
本讲座的主要内容
第  一  讲
本讲主要内容
一、管 理
（一）什么是管理
为什么管理要“以人为本”
环境的变化给管理提出了新的挑战，更需要“以人为本”
中国保险市场的运行动态
寓言：你是只啥样的青蛙？
张瑞敏的观点
学习型组织
创建学习型组织的五项修炼
第二项修炼：改善心智模式
第三项修炼：建立共同愿景
第四项修炼：团队学习
第五项修炼：系统思考
（二）为什么要进行管理
二、管理者
（一）管理者的层次与职责
（二）管理者的角色
（三）管理者的技能要求
（四）管理者的心智模式
柳传志认为可以在组织中承担较高责任的人才必须具备6个标准：
联想好员工的标准
（五）管理者的能力结构
三、管理工作
（一）管理工作不同于作业工作
（二）管理工作的特点
案例   发放年终奖金的故事
本讲主要讲了以下内容
思考题

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