战略咨询流程方法与内容(ppt 85页)

1. 战略项目的准备 ??
1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ??
1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ??
1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ??
1.4 理解战略是什么 ??
2. 战略项目的进行 ??
2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ??
2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ??
2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ??
3. 战略项目的实施支持 ??

 

 

市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
分析内容
市场总量变化
各产品的容量及结构变化
各地区的容量及结构变化
各消费群的容量及结构变化
消费者购机考虑因素及购机动机的变化
消费者购买行为的变化
资料来源
剪报
Internet
中国资讯网(www.chinainfobank.com)
专业网站
中怡康、赛诺调查报告
专项调查报告
IMI市场形态研究
行业协会
电子工业部

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