定岗定编、核心业务流程和激励体系(ppt 22页)
定岗定编、核心业务流程和激励体系(ppt 22页)内容简介
集团战略发展中心经理岗位说明书
权限
部门内预算资金使用权
部门内部人员的任命,奖惩,考核
在授权范围内,有权了解集团总部,公司财务,业务,信息等相关情况
人员要求
相当于工商管理硕士以上的学历
具有企业战略规划的经验
5年以上的工作经验(房地产行业背景)
含2年以上的管理经验
相当的的财务知识基础,熟悉资本运作
很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
出色的沟通协调能力
掌握一门外语和一定的计算机水平
很强的学习能力
考核指标
集团战略制定工作完成的绩效(全面性,深度)30%
对战略监控的工作成效(短期内权重可降低处理)30%
公司评价体系建立的工作绩效20%
支持公司战略规划完成的工作绩效20%
..............................
权限
部门内预算资金使用权
部门内部人员的任命,奖惩,考核
在授权范围内,有权了解集团总部,公司财务,业务,信息等相关情况
人员要求
相当于工商管理硕士以上的学历
具有企业战略规划的经验
5年以上的工作经验(房地产行业背景)
含2年以上的管理经验
相当的的财务知识基础,熟悉资本运作
很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
出色的沟通协调能力
掌握一门外语和一定的计算机水平
很强的学习能力
考核指标
集团战略制定工作完成的绩效(全面性,深度)30%
对战略监控的工作成效(短期内权重可降低处理)30%
公司评价体系建立的工作绩效20%
支持公司战略规划完成的工作绩效20%
..............................
上一篇:基本流动方程(doc 17页)
用户登陆
流程管理热门资料
流程管理相关下载