流程优化管理咨询报告(ppt 46页)

一、 制定采购战略
二、 制定采购战略说明
三、 制定采购战略主要活动描述
四、 实施采购战略流程
五、 实施采购战略说明
六、 实施采购战略主要活动说明
七、 新老业务流程的对比
八、 制定采购政策流程
九、 制定采购政策
十、 制定采购政策流程说明
十一、 新老业务流程对比
十二、 供应商资质管理(P-040)
十三、 管理供应商资质说明
十四、 管理供应商资质流程关键活动描述
十五、 合同和询价管理(主要物料)（Ｐ－０５０）
十六、 合同及询价管理(主要物料)流程说明
十七、 流程关键活动描述
十八、 合同及询价管理（主要物料）新旧对比
十九、 合同及询价管理（非主要物料）P-060
二十、 合同及询价管理（非主要物料）流程说明
二十一、关键活动描述
二十二、采购需求的生成和保存（P-070）
二十三、采购需求产生和采购计划（P-070）
二十四、采购需求及采购计划
二十五、采购物料（P-080）
二十六、采购物料流程说明
二十七、流程主要活动描述
二十八、采购合同的监控管理（P-090）
二十九、采购合同的监控管理
三十、 流程主要活动描述
三十一、管理代管存货（ P-100）
三十二、管理代管存货流程说明
三十三、管理代管存货主要活动说明
三十四、收到原材料（P-120）
三十五、收到原材料流程说明
三十六、受到原材料主要活动描述
三十七、到货质检（P-130 ）
三十八、到货质检流程说明
三十九、流程主要活动说明
四十、 差异材料处理（P-140）
四十一、差异材料处理流程说明
四十二、主要活动描述
四十三、支付货款（P-150）
四十四、支付货款流程说明
四十五、支付货款主要活动描述

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