企业核心竞争力的源泉(ppt 26页)

一、前言
二、企业的核心竞争力
三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉
四、“人制管理”的用人观
五、“人”与“制”的辩证关系
六、航天科工集团用能人、建新制的管理实践

 

前言：
（一）人的责任和使命
1、人的定义；
2、人的责任和使命。
（二）决定人的事业发展的因素
1、内因：知识和技能（运用人和科技的能力）；分析问题的能力；寻找关键的能力
2、外因：机遇（时代需要、周边环境）
3、内外因结合：适应环境的能力
二、企业核心的竞争力
（一）决定企业发展的关键是企业核心竞争力；
（二）企业核心竞争力的定义；
（三）企业核心竞争力的主要内容；
（四）创造企业核心竞争力的源泉是能人和新制
（二）定义
1990年美国普拉哈拉德和哈默尔“树型”理论。
大树                                  企    　业
树干、主枝                      核心产品
分枝、树叶、花果          最终产品
主根     支撑和稳固               企业核心竞争力
根系 适应环境 提供水分、养分     企业核心                     
                                         竞争力的源泉

 

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