中国连锁超市竞争策略分析(doc 22页)

目  录
引言…………………………………………………………………………………4
1   零售业基本概念及产业分析…………………………………………………4
1.1 零售业概述………………………………………………………………4
1.2 中国零售业的产业现状…………………………………………………5
1.2.1 产业规模………………………………………………………………5
1.2.2 产业结构…………………………………………………………………6
1.2.3 产业运行…………………………………………………………………6
2   外资零售企业进入中国零售业的现状………………………………………8
2.1  宏观状况…………………………………………………………………8
2.2  微观状况…………………………………………………………………8
2.3  外资零售企业进入中国的主要方式……………………………………9
2.4  外资连锁超市企业在中国的生存现状…………………………………10
3   中国连锁超市的生存现状……………………………………………………12
3.1 连锁超市在中国的起源和发展…………………………………………12
3.2 国内连锁超市的生存现状………………………………………………12
3.3 国内连锁超市存在的主要问题…………………………………………14
3.3.1  规模和效益难达平衡…………………………………………………14
3.3.2  超市的品类管理混乱…………………………………………………15
3.3.3  广告和促销不规范……………………………………………………15
3.3.4  卫生和安全存在隐患…………………………………………………15
4   中国连锁超市的竞争策略……………………………………………………16
4.1  SWOT分析………………………………………………………………16
4.1.1 外资连锁超市企业在华经营的优势…………………………………16
4.1.2  SWOT分析之威胁、劣势分析………………………………………17
4.1.3  SWOT分析之机会、优势分析……………………………………17
4.2 中国连锁超市的竞争策略………………………………………………18
4.2.1  扩张战略——联华的沙丁鱼竞争策略………………………………19
4.2.2  差异策略……………………………………………………………20
4.2.3  发展电子商务…………………………………………………………20
4.2.4  开拓农村市场…………………………………………………………20
5   结论……………………………………………………………………………22

 

某年，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——MKXZ抛出了一份调查报告，将入世对中国各行业的冲击进行了全方位的企业管理，其中最具轰动性的一个观点直指中国零售业。其预测：在未来的3到5年内，中国零售业60%甚至80%的市场将为外资占据，30%的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10%的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。
三年过去，截止到某年10月底，外资进入我国分销领域的投资约8．4亿美元，设立合资企业108个，分店数量 3361个，店铺营业面积600万平方米，商品零售额约占全国社会消费品零售总额的3-4%。
某年12月11日，按照中国加入WTO后3年内全面开放商业零售市场的承诺，自这一天起中国将取消对外商投资商业企业在地域、股权、数量和设立方式等方面的限制，零售业全面对外资开放。
某年，是零售业全面开放后的第一年，零售业里一场没有硝烟的战争已经开始。而连锁超市业态的竞争将是这场战争的主要战场，因此本文从分析国内连锁超市的现状和存在的问题入手，结合外资零售企业在华经营的优势，使用SWOT分析模型，为中国连锁超市的发展提出战略上和战术上的竞争策略。

 

 

 

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