企业文化理论与实务课程(PPT 57页)

企业文化定义
沙因对企业文化层次的划分
基本假设的构成
第三讲   企业愿景
对应的教材第三章    企业文化的主要构件
“愿景” 的出处（Shared  Vision）
愿景的含义
愿景(Vision)也称远景
愿景的内容
索尼1950`S的愿景
索尼愿景的生动描述
小结：企业愿景
企业愿景的特征
成员对组织目标的认同和支持程度
李书福与吉利的视频
汽车狂人----李书福
参展的目的
吉利车----低价车
一笔钱作了三件事
“世界先进，中国领先”的发动机
吉利的愿景
被称为“世界上最安全的车”
2009----吉利的春天到了
2010----吉利收购沃尔沃
李书福其人
观后讨论
使命与愿景是企业战略管理的逻辑起点
心有多大，舞台就有多大。
愿景的作用
领导与管理的区别
领导者必须走在时间的前面规划未来
领导者的角色
李开复的领导力模型
杨斌----清华大学经管学院教授
某某招聘启事
愿景管理与领导力
现实企业的愿景有没有愿景？
一个小有名气的企业主的愿景
构筑企业愿景
愿景必须表达清晰、连续、一致
索尼公司的野心
索尼的晶体管收音机
索尼开拓美国市场
愿景的形成
愿景障碍的克服
对愿景审视什么
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