领导力培训课程(PPT 73页)

企业的生命周期
企业发展的两种作用力
什么是领导
领导与管理
领导的内涵
吸引追随者的四个条件
如何形成领导的权威
 ★ 有效的专业能力
 ★ 经营管理能力
 ★ 优秀的人品
◇ 诊断技术：下属的成熟度如何
 ＊员工发展的四个阶段
 员工离职带来的负面影响：
 员工分类：
◇ 统领技术：弹性选择领导方法
 指挥性引为
 指挥性行为的关键点：
 支持性行为的关键点
 四种不同的领导风格
 S1命令式领导风格的特征
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