如何进行部属培育(PDF 49页)
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如何进行部属培育(PDF 49页)内容简介
1、部属的两种类型
新招聘的员工（两类）
有工作经验的、刚毕业的学生
从其他部门转岗过来的员工
工作长时间的老员工
3、培养部属的意义
快速地提升自己--- 自己学会了培养人的方法，多一种本领
产生较佳工作业绩--- 部属能力增加业绩提高，主管乐享其成
可以考虑更重大事情--- 一般事都交给部属做
让自己变成真正的“社会人” --- 不做经济人
与部属建立良好关系--- 送人玫瑰，手有余香
不至于事必躬亲--- 事事亲为，诸葛亮“死而后已”，累死
自己做要快得多
部属永远没有成长机会
有可能被推上“神坛”，成为“圣人”
管理不善的企业会出现许多神奇
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新招聘的员工（两类）
有工作经验的、刚毕业的学生
从其他部门转岗过来的员工
工作长时间的老员工
3、培养部属的意义
快速地提升自己--- 自己学会了培养人的方法，多一种本领
产生较佳工作业绩--- 部属能力增加业绩提高，主管乐享其成
可以考虑更重大事情--- 一般事都交给部属做
让自己变成真正的“社会人” --- 不做经济人
与部属建立良好关系--- 送人玫瑰，手有余香
不至于事必躬亲--- 事事亲为，诸葛亮“死而后已”，累死
自己做要快得多
部属永远没有成长机会
有可能被推上“神坛”，成为“圣人”
管理不善的企业会出现许多神奇
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