生产与运作管理培训课程(PPT 80页)

理解并掌握运作流程的构成、绘制方法和类型；
理解影响生产流程选择的主要因素；
掌握流程评价及选择的方法；
了解生产运作过程的构成和组织要求；
理解生产运作过程的零件移动方式；
理解业务流程重组的内涵、本质及原则，以及过程、实施要点和方法；
了解业务流程重组的成果。
第五章 流程设计与流程重组
学习要点及目标
运作流程ￜ概念
运作流程ￜ内涵
运作流程ￜ绘制
运作流程ￜ选择与评价
生产运作过程ￜ构成
生产运作过程ￜ组织要求
生产运作过程ￜ零件移动方式
零件的分组方法
成组生产的组织形式
机群制的平面布置
GT生产单元
企业流程重组ￜ背景
企业流程重组ￜ定义
企业流程重组ￜ核心内容
企业流程重组ￜ流程切入
企业流程重组ￜ特征
企业流程重组ￜ过程
企业流程重组ￜ实施要点
企业流程重组ￜ实施原则
企业流程重组ￜ实施步骤
企业流程重组ￜ实施方式
企业流程重组ￜ改造结果
企业流程重组ￜ认识误区
企业流程重组ￜ成功要点
企业流程重组ￜ幸福曲线
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