项目管理中的时间进度管理课件(PPT 127页)

了解项目时间进度管理概念
了解项目时间进度管理在项目管理中的意义
了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具
了解项目时间进度管理的控制方法
项目管理中的时间进度管理
主要内容
进度计划的数学分析方法
项目的进度管理定义
进度管理含义的理解
进度控制的主要工作内容
与进度有关的单位
与进度有关的因素
进度管理的基础知识
项目进度计划的表现形式
工作（活动）清单
项目工作的排序
项目工作持续时间的估算
里程碑计划
网络计划的时间参数
关键路径
项目进度计划的编制
制定进度计划的主要工作
项目进度计划八步骤
项目描述表格的主要内容
工作分解结构（WBS）
WBS分解类型
WBS工作编码
企业经营评价系统项目
WBS分解的一般步骤
WBS工作分解的原则
某飞机的WBS
工作分解结构
工作（任务）描述表
工作列表包含的内容
责任分配表
工作先后关系确定的主要内容
双代号网络计划（ADM）
例子
时间参数计算的一般步骤如下
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
进度安排所依赖的有关资料和数据
项目进度安排的工具和技术——工作时间的压缩
项目进度安排工具——项目管理软件
项目进度安排的成果与表达——项目进度
项目进度的表达形式——带有日历的网络图
项目进度的表达形式——里程碑图
项目进度安排的成果——细节说明和进度管理计划
项目进度的控制
如何做好项目的进度控制
项目控制的流程
项目控制手段和工具
项目进度控制的类型——作业控制
项目进度控制的类型——进度控制
项目执行信息的收集
项目进展报告的内容
各种项目的进展报告
表2  项目关键点检查报告
表3  项目执行状态报告
表4  任务完成报告
表5  重大突发事件报告
表6  项目变更报告
表7  项目进度报告
表8  项目管理报告
进度计划的调整和优化
进度控制的依据
进度控制优化工具和技术
项目进度计划更新
工期优化的方法及步骤
压缩工期的例子
资源优化
项目变更与控制
项目变化与项目变更
项目变化的规律
项目变更的原因
项目变更管理的步骤
项目范围变更控制
变更控制实施的前提
范围变更控制的工具与技术
项目范围变更控制的作用
如何调整项目三角形的时间边？
如何调整项目三角形的成本边？
如何调整项目三角形的质量边？
资源在项目三角形中有什么作用
项目收尾
项目移交评审
管理收尾
建立项目文档
项目验收
项目总结
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