班组长应具备哪些能力(PPT 50页)

织带饰品的基本知识
材物料的判定基准
人员和物料的组织与管控
首件确认的过程与管理
不良品的确认与控制
效率的管理
设备、工具的管理
材料的管制
沟通的方法和技巧
班组长应具备哪些能力？
一、班组长需具备的基本能力
1、专门的知识和技能
2、计划、执行力
3、目标管理能力
4、问题发现及改善能力
5、组织、领导能力
6、沟通、说服能力
7、培育部属能力
8、自我管理能力
9、自我革新能力
二、班组长的工作职责
三、班组长应具备的基本管理能力
四、现场管理能力
1、现场管理的原则
2、生产活动的5条原则
3、现场的日常工作
4、现场作业员的“三定”管理
4.1 定岗
4.2 定人
4.3 定责
5、怎样开展一天的工作
6、现场管理的实施方法
7、生产准备
8、抓住重点
9、标准与标准化
10、 标准化的效果
11、问题的把握与改善
12-1 问题意识与问题分类
12-2  解决问题的步骤和改善
13、P、D、C、A循环
14、6S管理
15、看板管理
五、生产过程品质管控能力
1、生产准备过程中的品质管控
2、生产过程中的品质管控
3、产品切换过程中的品质管控
4、影响品质的其它因素
六、物料管理能力
1、物料的领用及退料管制
2、不良物料的处理
3、物料的特采处理
4、辅助材料的管理
5、物料的目视管理
七、效率管理能力
1、工序的平衡管理
八、设备管理能力
九、员工教育培训
十、自我成长与提升
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