企业改制重组操作流程说明(doc 5页)

企业改制重组操作流程说明目录:
一、企业改制申请
二、成立领导小组
三、可行性研究论证
四、清产核资
五、产权界定
六、财务审计
七、资产评估
八、制订方案
九、征求职工和债权人意见
十、上报、审批改制方案
十一、召开第一次股东大会
十二、进入产权市场交易
十三、办理工商登记
十四、召开创立大会
十五、建立、健全各项制度。

 

企业改制重组操作流程说明内容提要:
    一、企业改制申请
    要求改制的企业要向出资人写出书面申请，说明企业基本情况、改制目标和改制形式。经区国资委同意后，由区国资委确定中介机构进行审计、评估。
    二、成立领导小组
    成立企业改制领导小组。主发起人任组长，成员由参加改制的企业厂长（经理）、主管财务的副厂长（副经理）、党委（总支、支部）书记、工会主席及财务人员参加。
    三、可行性研究论证
    由企业改制领导小组研究讨论企业改制的可行性，即：对企业的现状、存在问题、改制目的、改制的初步设想等相关问题进行充分的论证。
     四、清产核资
     根据国务院国有资产监督管理委员会制定的《国有企业清产核资办法》，国有、区属集体企业改制，必须经中介机构对企业进行财务清理、资产清查、损益认定、资金核实等，对各类资产进行全面认真的清查，以保证帐帐相符，帐证相符，帐务的全面、准确和真实。要按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，核实和界定国有资本金及其权益，其中国有企业借贷资金形成的净资产必须界定为国有产权。企业改制中涉及资产损失认定与处理的，必须按有关规定履行批准程序。改制企业法定代表人和财务负责人对清产核资结果的真实性、准确性负责。

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