企业购并与战略联盟课件(PPT 42页)

第七章 企业购并与战略联盟
第一节 购并概述
并购与重组战略
企业购并的其他原因
企业并购过程
并购后整合
第二节  企业并购实施策略
并购定价
并购方需要注意到问题
目标公司应注意的问题
目标公司对付恶意收购的方式
德鲁克5项简单原则
收购的缺陷
收购缺陷的原因
战略并购在中国
新兴企业战略对行业发展的影响
第三节 战略联盟
国家竞争优势
战略联盟
战略联盟的内涵和分类
战略联盟的价值
降低和进入退出壁垒
战略联盟的动机
战略联盟的价值（同收购比较）
影响联盟竞争力的因素
战略联盟的风险
战略联盟的管理
公司信誉约束的局限性
建立成功战略联盟的原则
思考与讨论

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