供应部业务流程描述(doc 13页)

目录
一、 供应商的管理
二、 合格供应商评审流程
三、 采购价格管理流程
四、 采购计划制定流程
五、 采购执行管理
六、 团体订单面料采购流程
七、 自产面料采购流程
八、 辅料采购流程
九、 外协品采购流程
十、 备注
十一、 附件：相关业务表单

 

供应部负责对公司生产过程所需各种面料、辅料的采购工作；以及负责对外贸所需各种材料的采购；对衬衣及各种外协品的采购。负责建立供应商档案，作好各种采购信息收集工作和对各供应商的考核与控制。其主要包括以下工作内容：
一、供应商的管理
1、合格供应商评审流程
建立供应商档案，对供应商进行评估。编制所有供应商的编码，并建立所有供应商的详细资料库；根据供应商所供应的材料的合格率和能否按期交货对供应商进行评估。

 

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