供应商管理流程课件(ppt 22页)

一、 潜在供应商调查
二、 潜在供应商评估（PSA）
三、 供应商布点
四、 签订价格协议和技术协议
五、 供应商产品质量先期策划和送样
六、 工装样品（OTS）认可
七、 签订采购总合同和质量保证协议
八、 问题通报与解决PR/R
九、 合格供应商体系开发
十、 产品审核和过程审核
十一、 合格供应商供货业绩监控
十二、 合格供应商年度审核
十三、 合格供应商供货比例分配
十四、 新产品优先考虑布点

 

潜在供应商调查
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步调查，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平及必要的资源配置。
目的：通过调查以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：采购部寻找、收集供应商信息，对于可能成为本公司的潜在供应商进行现场参观、调查，或采用传真或email的形式发放《供应商调查表》；
采购部将供应商调查结果收集、整理后作为供应商进入潜在供应商评估（PSA）的依据之一。
任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估

 

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