处级领导干部能力提升(DOC 29页)

第一章 什么是管理
第一节 专家到管理者的转变路径图
第一节 从自己做事到带领他人做事
第一节 管理的时间为什么会紧张
第一节 管理的难点
第七节 处级领导需要的管理技能
第三章 专家到管理者的四个转变
第三节 从外方内方到外圆内方的转变
第三节 政府机构的工作绩效如何评估
第三节 转变为什么这么难
第二章 专家与管理人员的不同特质
第二节 什么是管理
第二节 从好人到灰人的转变
第二节 浪费时间的活动
第二节 管理者的“四种角色”
第五章 工具使用说明
第五节 管理的流程
第八节 小组讨论：影响下属绩效的原因是什么
第六章 课程汇总
第六节 专家和处级领导工作价值的区别
第四章 转变为什么这么难
第四节 从发现问题到推动问题解决的转变
第四节 管理者的使命
详细文字
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