项目经理应该知道的97件事(DOCX 39页)

11. 你们的问题，我不买单
12. 如何发现优秀的 IT 开发人员
13. 优秀与普通的天壤之别
14. 规模决定一切
15. 记录工作流程，然后 严格执行
16. 剔除多余的流程
17. 矛盾体的需求说明书
18. 商业价值始终是衡量成功的标准
19. 不要总因项目放弃休假
2. 避免打地鼠式开发
20. 集中精力
21. 项目管理即问题管理
22. 授权：蒂姆的故事
23. 聪明代码很难维护
24. 掌控人的因素
25. 使用维基
26. 缺失的环节
27. 估算，估算，再估算
28. 项目管理办公室在前进
29. 重苦劳，更重功劳
3. 一词不慎坏大事
30. 软件的失败是组织的失败
31. 来自另一端的声音
32. 保持洞察力
33. 怎样定义“完成”
34. 60/60定律
35. 遭遇敌人……敌人就是我们自己
36. 工作循环
37. 先照顾好自己
38. 别指望开会写出代码
39. 绘制变化进程图
4. 让项目发起人自己写需求
40. 达成共识
41. 依据现实制定计划
42. 完美实现的谬误
43. 敏捷的沟通系统
44. 不要崇拜方法论
45. 电子表格解决不了人的问题
46. 一件交付任务需由 一人负总责
47. 知识完善的谬论
48. 培养团队跑马拉松，而不是冲刺
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