电信公司通讯与媒体部项目管理研讨(ppt 62页)

电信公司通讯与媒体部项目管理研讨目录：
第一部分:  简介
第二部分:  项目定义
第三部分:  项目计划
第四部分:  项目控制
第五部分:  制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

 

电信公司通讯与媒体部项目管理研讨内容提要：
项目化的企业（Projectized organization）
动态的系统，每人都在具体项目上
快速反应市场，或内部需求
部门与部门之间界限如同虚设
人员考核首要指标是在项目上的时间比例
项目管理是科学也是艺术，因此个人经历和经验至关重要：
赵弘强，总监，KPMG通讯与媒体部技术整合团队， 解决方案设计师， 技术主管
主要项目经验
3D显微图像处理与分析软件（PhD 项目，3.5 yrs, UK）
生物医学仪器及软件应用产品（产品供应商，加拿大，5年）
Olympus医用内视镜，3D软件产品（OEM 项目经理, 硅谷，3年, 专利）
KPMG/Sprint Canada 系统整合（EAI，项目总监，Java, C++, $8M）
KPMG/SBC, WorldCom 系统整合分析
KPMG/NTT, 网络服务（Web services）技术市场对电信业的影响（所有提供及应用本技术的公司，160家，EAI，数据中心管理，电信业的商机与挑战）
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