主要竞争项目分析(doc 13页)

一、 竞争项目的设定
二、 主要竞争项目的基本情况
三、 消费者对各主要竞争项目的认知程度
四、 区域消费者消费特征分析
五、 假日消费的影响
六、 普通消费者消费模式分析

 

一、 竞争项目的设定
市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略，从而实现本项目的差异化开发经营，而目前区域商业市场正处于建设发展过程中，类似本项目的新型商业规划都在探讨过程中，直接竞争力尚未形成。
黄浦“十五”商业规划中提出，区域商业将向专业化商场方向发展，而下列这些项目已在摸索和实践中，研究它们将对本项目具有参考和借鉴意义。

二、 主要竞争项目的基本情况
1. 圣力数码广场
地址：   西藏南路518号（复兴东路口）
规模：   总建面2万平方米（5F）
定位：   中高档商场
经营类别：  品牌电脑和手机通讯类产品
经营方式：  统一招商，统一管理，自主经营
辐射范围：  全市
消费群体构成： 个人用户/公司用户
租金水平：  1F 15元/㎡/天
2F 13元/㎡/天
3F 10元/㎡/天
主要商户：  苹果的完全体验中心，IBM、Dell的笔记本体验店，HP、宏基、
联想、方正、清华同方、TCL等
运营商：  圣力数码市场经营管理有限公司
物业管理：  （同上）
租售策略：  投资商整体买断，交由运营商运作管理

..............................