研发管理核心理念和RDM实施专题(PPT 40页)

华成培训研发管理系列课程之RDM088
华成对企业核心价值链的理解
青铜器RDM全方位实现研发业务信息化
市场驱动的产品开发体系，涵盖多个研发核心要素
要素1.1:Marketing组织架构
要素1.2:确定客户
要素1.3:洞察客户思维的方法
要素1.4:客户需求的去伪存真
要素1.5:洞察客户购买因素的方方面面
要素1.6:落实市场需求到工程设计
要素1.7:对比分析发现优势和不足
要素1.8:包装第一、唯一，确定产品概念
概念案例
要素1.9:明确价值定位 “我为什么应该向你购买？”
要素2.1:跨越多个职能部门的项目团队
要素2.2:产品决策和执行团队相互配合
要素2.3:业界最佳核心小组法
要素3.1:结构化的产品开发流程
要素4.1:项目管道管理
案例分析
要素4.2:产品开发商业决策
要素5.1:技术开发与产品开发相分离
要素5.2:基于平台化的产品开发模式
要素6.1:分层分级的项目计划体系
要素6.2:研发情景化的知识管理
要素6.3:系统化的项目控制体系
项目协同监控一览表
要素7.1:研发人员任职资格体系
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
技术资格认证过程
要素8.1:分层绩效KPI体系，实现授权与汇报协同
样例:产品线的度量指标
样例:产品团队的度量指标
要素8.2:知识员工个人绩效承诺管理模型
要素9.1:构建项目和部门双重制约机制
要素9.2:职能部门承担产品货架技术的积累与管理
要素9.3:汇总部门与项目目标，确定个人绩效目标
要素9.4:监控资源的使用、化解资源瓶颈
课程结束，祝大家事业进步！

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