研发项目管理培训课件(PPT 72页)

项目与项目管理基本概念
结构化的项目管理流程
产品开发需求管理
研发项目管理过程
研发项目团队管理
研发项目质量管理
目录
项目概念
项目管理
约束三角形
项目管理五大过程
项目管理过程是重叠的
为什么把项目流程结构化？
产品开发主流程的阶段划分
产品开发前期阶段流程划分的不同做法
示例：不同企业的产品开发中期阶段划分
示例：不同企业的产品开发后期阶段划分
焦头烂额的研发人员
什么是需求？
客户$APPEALS要素（样例）
项目启动的其他内容
演练与讨论
项目进度管理分为五个步骤
分而治之——分解结构
怎样做分解结构？
WBS的分解方法
WBS、PBS、OBS之间的关系
活动排序的工具与技术——活动之间的四种依赖关系
活动排序的工具与技术——活动表示法
进度计划编制——进度计划形式一：甘特图
进度计划编制——进度计划形式二：PERT图
关键路径分析(Critical Path)
快速跟进法
赶工
小组演练
项目监控的重要性
控制的主要手段
监控点管理
监控点管理（续）
项目报告
项目会议
会议内容与程序
问题受理和升级机制
变更控制：计划变更、设计变更
计划变更管理
 设计变更批准
 示例：变更控制委员会CCB的构成
变更控制的一般流程
控制手段：预警系统
控制手段：决策评审和例外管理
项目控制其他手段……
收尾阶段主要工作
发布准备评估
项目总结的输入和输出
不同紧密程度的跨部门团队
小组演练：贵公司产品开发团队应该如何运作？
研发质量管理中常见的误区
交付质量与过程质量
TR中的角色和职责（举例）
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