某新产品开发流程概述(PPT 33页)

DR1﹕开发可行性评估 (Feasibility)
DR2﹕设计规划与细部设计 (Planning & Design)
DR3﹕产品功能验证 (EVT)
DR4﹕设计验证 (DVT)
DR5﹕产试行验证 (PVT)
DR6﹕量产 (Mass Production)
DR7﹕顾客回馈 (Customer Feedback)
DR1 Feasibility (主导单位：Sales)
展开新产品开发可行性分析, 制作新产品开发评估报告, 取得客戶同意, 以展
开新专案.
1.Customer Requirements (Owner: Sales)
客戶release新产品需求信息到Sales, 包括新产品规格，目标市场和客戶
群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。
2.Marketing Research (Owner: Sales)
1).收到ODM/OEM 客戶需求时, 展开市场调查, 收集产品和市场需求等
相关资讯并做竞争对手分析。
2).收到OEM客戶需求时, 可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。
3.MRD Preparation (Owner: Sales)
Sales 依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案, 并提供给参与
Feasibility Analysis 之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。
DR1 Feasibility (主导单位: Sales)
4.Feasibility Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales)
Sales 召集PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA,
CS, Procurement, BM与IP等单位召开Feasibility Analysis会议讨论
MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是
否承接此专案。
5.Final Product Proposal (Owner: Sales)
如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，
整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。
6.Quotation (Owner: Account Sales)
Sales 据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价
管制作业办法]), 由Account Sales 回复客户提出的需求并对客户报价
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