班组管理角色认知培训讲义(PPT 36页)

1------班组角色及定位
2------班组目标及职责
3------班组管理方法论
4------班组早会
班组长是企业最基层的管理者，
班组长的水平决定企业的执行力
班组长既是承上启下的桥梁，
又是员工联系领导的纽带
班组长是生产的直接组织和参
加者，所以班组长既应是技术
骨干，又应是业务上的多面手。
兵头将尾、(TeamLeader）
1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示
2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资
源充分有效发挥
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