班组文化与班组建设课程(DOC 39页)

第一讲  班组文化与班组建设
第七讲  班组技术与工艺管理
第三讲　班组生产管理（上）
第九讲  班组人员管理
第二讲　班组长的角色认知
第五讲　班组质量管理
第八讲  班组设备与工具管理
第六讲　班组物料管理
第十一讲  班组现场管理与6S
第十二讲  班组长的领导艺术
第十讲  班组成本管理与经济核算
第四讲　班组生产管理（下）
1.20%员工当中的A、B、C员工
1.5S的由来
1.A、B、C物料分类
1.TPM是顺应时代的需要而发展的
1.“中庸之道”
1.一级保养由操作人员负责
1.不良改正的浪费
1.人工成本
1.仓库“黑洞”
1.仪容不整的工作人员
1.刚性——制度化
1.制造现场工作标准的制定
1.力服——被迫服从
1.在制品流动管理
1.工艺和工艺管理
1.我不是老板，成本与我无关
1.指挥型员工的管理
1.检验员不被理解
1.班组工具的分类
1.班组文化的重要组成
1.班组长在作业过程中应把握的内容
1.班组长在生产准备中的任务
1.班组长的企业角色
1.班组长的素质要求
1.班组长的职责
1.生产技术型
1.第一招：作业人员自主检验
1.组织建设
1.经济指标
1.订单完成后的总结
1.资金浪费
1.进料控制——来料检验（IQC）
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