班组现场管理教材(PPT 47页)

何谓现场
走进现场
现场管理的金科玉律
案例分析
案例分析---------一般处理
案例分析---------三直三现法
案例分析--------标准化
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作
现场管理的实施方法
现场管理方针
自主管理
三检法
返修作业
执行作业指导书
抓住现场的主线
产量要心中有数
生产准备
现场确认
作业日报的管理
作业日报的要求
生产统计方法
塑造品质意识
品质是管出来的
执行力与品质
目标管理与管理项目
抓住重点
问题的把握与改善
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
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