战略成本管理(ppt 66页)

一、 传统成本会计
二、 以作业为基础的管理
三、 增值作业与不增值作业
四、 企业增值作业
五、 流程的确定
六、 为什么表面现象具有欺骗性？
七、 耗费时间
八、 生产周期效率
九、 产生不增值作业的因素
十、 成本动因分析
十一、 成本层面
十二、 以生产准备成本为例说明
十三、 短期和长期变动成本
十四、 作业成本法（ABC）三个基本点
十五、 作业成本法应用范围
十六、 成本计算方法转换带来的差异
十七、 救济院中的作业成本法
十八、 对作业成本法的批判
十九、 ABC与GAAP矛盾
二十、 作业成本理论研究
二十一、ABC起源与发展
二十二、ABC盛况
二十三、哈佛的学术背景
二十四、观点和论据
二十五、两阶段论
二十六、过程观
二十七、ABC的第一次浪潮
二十八、进展
二十九、争论
三十、 资源定义
三十一、修正和反思
三十二、作业的层级
三十三、抛弃对allocation的认识
三十四、关于成本习性
三十五、会计理论
三十六、四种反应
三十七、放弃
三十八、忽略
三十九、吸收
四十、 戏剧化渲染
四十一、传播
四十二、咨询公司的作用
四十三、会计人员的地位
四十四、实践的需要

 

 

 

..............................