网上创业实务项目管理知识分析方案(PPT 66页)

网上创业实务项目管理知识分析方案(PPT 66页)目录：

一、网上创业的优势分析
二、变化中找机会
三、评估创业者的个人素质
四、网上创业的威胁分析

网上创业实务项目管理知识分析方案(PPT 66页)简介：

创业是一个令人兴奋的话题，它既充满企业管理、充满挑战，同时它也是非常的残酷。然而不管创业的道路有多么的艰辛，还是有越来越多的朋友奋不顾身地踏上了这条不归之路，他们在各自的领域，用拼搏和奋斗演绎着自己的创业生涯，这种精神着实让人由衷地敬佩。
马云说：一个成功的创业者必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。创业路上有4个问题是不得不考虑的。
第一个问题：找准市场，做有创意的事业
第二个问题：降低运营成本，把非核心工作外包出去
第三个问题：慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队
第四个问题：打造核心竞争力，让同行无懈可击

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法常常被用于制定公司的或者某个项目的发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析的目的是分析创业者在某一领域进行创业的优势、劣势、机会、威胁，并以此为基础制定相应的策略。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
1.分析环境因素
2.构造SWOT矩阵
3.制定行动计划

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