某地区人力资源管理咨询及项目管理知识分析(PPT 106页)

某地区人力资源管理咨询及项目管理知识分析(PPT 106页)目录：

1、第一阶段工作简述
2、流程及组织结构诊断
3、人力资源及管理诊断 
4、工作描述体系介绍 
5、下阶段工作计划
 

某地区人力资源管理咨询及项目管理知识分析(PPT 106页)简介：

1.流程及组织结构诊断报告
2.人力资源诊断报告
3.李宁公司工作描述体系
组织结构
定岗定编
部门职责
职务说明书

1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考
2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析
3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。

在生产计划上，要等到有期货定单才开始做计划，要在计划确定后才开始进入采购生产阶段。总之，要到一切都确定，一切都明朗后才开始行动，不愿承担一些合理的风险
在信用政策上，公司实行的是非常保守的信用政策，或“无信用政策”，对放贷额度及放贷期都有非常严格的控制。在有效控制坏帐的 同时，是否也失去了增加销售的机会？

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