利用Project项目管理知识分析(PPT 61页)
利用Project项目管理知识分析(PPT 61页)内容简介
利用Project项目管理知识分析(PPT 61页)目录:
1、使用Project创建项目文件
2、熟悉基本界面
3、创建新项目文件
4、制定项目计划
5、定义项目工作时间
6、确定项目范围
7、安排项目进度
8、确定项目使用资源
9、保存项目基准
10、跟踪项目
11、更新任务和项目
12、查看项目状况
利用Project项目管理知识分析(PPT 61页)简介:
建立活动逻辑关系
根据活动之间的成果依赖性
四种关系:结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束
输入任务历时
默认单位工作日 d,假如按工时请输入h,按工作周为w,按自然日为 ed
工期和工时的区别,工时和资源有关;工期和任务类型有关
对历时若没把握,可设置为“估计”
使用PERT估算任务历时
设置权重
为每个任务输入三个值
查看平均估算值
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